Στην ανακοίνωσή της, η διοίκηση αποδίδει την κατάρρευση σε έναν συνδυασμό παραγόντων που συσσωρεύτηκαν τα τελευταία χρόνια. Η αύξηση του κόστους των αεροπορικών καυσίμων, ο επίμονα υψηλός πληθωρισμός και η σημαντική επιβάρυνση του λειτουργικού κόστους περιόρισαν τα περιθώρια κέρδους, ενώ η κατάρρευση ενός βασικού της συνεργάτη στην Τουρκία αποδείχθηκε καταλυτική, στερώντας από την εταιρεία κρίσιμη ρευστότητα.
Η SOLVEX δραστηριοποιούνταν κυρίως στη σλοβακική αγορά, οργανώνοντας πακέτα διακοπών με πτήσεις charter προς μεσογειακούς προορισμούς. Η Ελλάδα αποτελούσε έναν από τους σημαντικότερους προορισμούς του χαρτοφυλακίου της, με οργανωμένα προγράμματα προς την Κρήτη, τη Ρόδο, την Κω, την Κέρκυρα και τη Ζάκυνθο, μέσω συνεργασιών με ελληνικά ξενοδοχεία και τοπικές εταιρείες διαχείρισης προορισμών (DMCs).
Αν και το μέγεθος της εταιρείας δεν μπορεί να συγκριθεί με εκείνο των μεγάλων ευρωπαϊκών tour operators, η εξέλιξη δημιουργεί εύλογα ερωτήματα και για την ελληνική αγορά. Μέχρι στιγμής δεν έχουν δημοσιοποιηθεί στοιχεία σχετικά με ενδεχόμενες οικονομικές εκκρεμότητες προς ελληνικές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις ή συνεργάτες. Ωστόσο, η εμπειρία από προηγούμενες χρεοκοπίες ταξιδιωτικών οργανισμών δείχνει ότι οι συνέπειες μπορεί να περιλαμβάνουν ανεξόφλητα τιμολόγια, ακυρώσεις κρατήσεων και ανάγκη άμεσης αναπλήρωσης της ζήτησης μέσω άλλων καναλιών πώλησης.
Για τα ελληνικά ξενοδοχεία, οι επιπτώσεις εκτιμάται ότι θα είναι περιορισμένες σε εθνικό επίπεδο, καθώς η Σλοβακία αντιπροσωπεύει μικρό ποσοστό των συνολικών αφίξεων. Ωστόσο, μονάδες που είχαν μεγαλύτερη έκθεση στη συγκεκριμένη αγορά ενδέχεται να αντιμετωπίσουν βραχυπρόθεσμες πιέσεις στις πληρότητες ή καθυστερήσεις στις εισπράξεις, ιδιαίτερα εάν διατηρούσαν σημαντικό όγκο κρατήσεων μέσω της SOLVEX.
