Νέα ΙΚΕΑ στο pipe line της Fourlis

Σύμφωνα με τη διοίκηση, ο όμιλος Fourlis προγραμματίζει επενδύσεις ύψους 25–26 εκατ. ευρώ, με βασική προτεραιότητα την ανάπτυξη των δικτύων λιανικής και την ενίσχυση των ψηφιακών υποδομών.

Από το συνολικό επενδυτικό πλάνο, περίπου 5 εκατ. ευρώ θα διατεθούν για συντήρηση και υποδομές IT, 6,5 εκατ. ευρώ για έργα ψηφιακού μετασχηματισμού, 13,2 εκατ. ευρώ για την επέκταση του δικτύου καταστημάτων, ενώ επιπλέον 6 εκατ. ευρώ θα κατευθυνθούν στο έργο του κέντρου διανομής (IDC) της Inter IKEA.

Στο μέτωπο της ΙΚΕΑ, η διοίκηση αναγνώρισε ότι η εξεύρεση κατάλληλων ακινήτων εξακολουθεί να αποτελεί πρόκληση, ωστόσο επανέλαβε τον στόχο για το άνοιγμα 2 έως 3 καταστημάτων μικρότερου format ετησίως, στα πρότυπα του καταστήματος της Πάτρας.

Σε ό,τι αφορά στο μεγάλο κατάστημα της ΙΚΕΑ στο Ελληνικό, διευκρινίστηκε από την διοίκηση ότι δεν αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία πριν από το 2029.

Ιδιαίτερη αναφορά έγινε και στη νέα συνεργασία για τη Holland & Barrett με τη Golden Age Capital. Όπως ανέφερε η διοικητική ομάδα, το brand θα αναπτυχθεί πάνω στο δίκτυο της Doctor Pharmacy, με στόχο να αποκτήσει πανελλαδική παρουσία μέσω των φαρμακείων.

Το δίκτυο της Doctor Pharmacy, που σήμερα αριθμεί περίπου 25 έως 30 σημεία, σχεδιάζεται να αναπτυχθεί επιθετικά ώστε να ξεπεράσει τα 100 καταστήματα, αξιοποιώντας τις συνθήκες απελευθέρωσης της συγκεκριμένης αγοράς στην Ελλάδα.

Στον κλάδο των αθλητικών ειδών, η διοίκηση κλήθηκε να εξηγήσει την αύξηση των αποθεμάτων, επισημαίνοντας ότι αυτή οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην αλλαγή των συστημάτων της Nike σε παγκόσμιο επίπεδο, γεγονός που οδήγησε τον όμιλο στην απορρόφηση επιπλέον εμπορεύματος αξίας περίπου 5 εκατ. ευρώ.

Για το 2026, στόχος είναι η ρευστοποίηση τμήματος του στοκ και η σταδιακή εξομάλυνση των οικονομικών μεγεθών.

Παράλληλα, ο όμιλος προγραμματίζει την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας του στα αθλητικά είδη, με το άνοιγμα 4 νέων καταστημάτων Intersport και 12 έως 13 νέων σημείων Foot Locker μέσα στη χρονιά.

Το πλάνο της Fourlis αποτυπώνει σαφή έμφαση στην οργανική ανάπτυξη, τον εξορθολογισμό της λειτουργίας και την ψηφιακή αναβάθμιση, σε μια περίοδο όπου ο όμιλος επιχειρεί να ενισχύσει τη θέση του σε πολλαπλά κανάλια λιανικής.