Ειδικότερα, ο κύκλος εργασιών του Ομίλου Σκλαβενίτης, που περιλαμβάνει τις Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης (ΕΥΣ), τη Σκλαβενίτης Κύπρου, τη Χαλκιαδάκης και τη The Mart, ανήλθε το 2025 σε €6,13 δισ., έναντι €5,56 δισ. το 2024, καταγράφοντας αύξηση περίπου 10,3%.
Τα κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε €99,5 εκατ., αντιστοιχώντας στο 1,6% του συνολικού κύκλου εργασιών, ενώ η μισθοδοσία ανήλθε σε €902 εκατ., εκ των οποίων €255 εκατ. αφορούσαν συνολικές εισφορές κοινωνικής ασφάλισης.
Ο αριθμός των καταστημάτων του ομίλου αυξήθηκε σε 542, έναντι 539 το 2024, ενώ ο ημερήσιος μέσος όρος πελατών ανήλθε σε 776.000, από 712.000 ένα χρόνο νωρίτερα. Παράλληλα, στις 31 Δεκεμβρίου 2025 ο αριθμός των εργαζομένων ανήλθε σε 42.415, έναντι 39.835 το 2024.
Στα €5,1 δισ. ο τζίρος της ΕΥΣ
Σε επίπεδο ΕΥΣ, ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε €5,1 δισ., έναντι €4,65 δισ. το 2024, καταγράφοντας αύξηση περίπου 9,7%. Τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε €95,9 εκατ., αντιστοιχώντας στο 1,9% του κύκλου εργασιών, ενώ οι επενδύσεις ανήλθαν σε €192,5 εκατ. Η μισθοδοσία διαμορφώθηκε σε €768 εκατ., με τις συνολικές εισφορές κοινωνικής ασφάλισης να ανέρχονται σε €220 εκατ.
Το δίκτυο της ΕΥΣ αριθμούσε 460 καταστήματα στο τέλος του 2025, έναντι 457 το 2024, ενώ ο ημερήσιος μέσος όρος πελατών αυξήθηκε σε 683.000, από 638.000. Ο αριθμός των εργαζομένων ανήλθε σε 35.965, έναντι 33.957 το προηγούμενο έτος.
Κατά τη διάρκεια του 2025, η ΕΥΣ δημιούργησε περισσότερες από 2.000 νέες θέσεις εργασίας, ενώ υλοποίησε πρωτοβουλίες συνολικού ύψους €38,7 εκατ. για την ενίσχυση των εργαζομένων της.
Νέες μισθολογικές παρεμβάσεις €22,2 εκατ.
Η ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού συνεχίστηκε και το πρώτο εξάμηνο του 2026. Η επιχείρηση προχώρησε σε μισθολογικές παρεμβάσεις για περίπου 30.000 εργαζομένους, συνολικού ύψους άνω των €22,2 εκατ. Από την 1η Απριλίου, ο βασικός μισθός διαμορφώθηκε στα €1.000 για άγαμους και στα €1.060 για έγγαμους εργαζομένους, ενώ με τη συμπλήρωση διετίας αυξάνεται σε €1.050 και €1.110, αντίστοιχα.
Νέες επενδύσεις σε logistics και δίκτυο
Το επενδυτικό πρόγραμμα της ΕΥΣ το 2025 επικεντρώθηκε στην επέκταση του δικτύου και στην ενίσχυση των υποδομών logistics. Στο πλαίσιο αυτό, δημιουργήθηκαν τρία νέα καταστήματα σε Πάτμο, Κρανίδι και Παραλίμνιο Ιωαννίνων, ενώ προχώρησε η ανάπτυξη νέου Κέντρου Διανομής Ξηρού Φορτίου στη Φούσα Ασπροπύργου, συνολικής επιφάνειας 75.000 τ.μ. Παράλληλα, δημιουργήθηκε νέο Κέντρο Διανομής Παραγγελιών eMarket στα Σπάτα, ενώ πραγματοποιήθηκαν έργα ψηφιακού μετασχηματισμού και ενεργειακής εξοικονόμησης σε καταστήματα και λοιπές εγκαταστάσεις.
Για την περίοδο 2026-2027, οι επενδύσεις της ΕΥΣ αναμένεται να διατηρηθούν σε ετήσια βάση περίπου στα επίπεδα του 2025. Στο πλαίσιο της περαιτέρω ανάπτυξης του δικτύου, έχουν ήδη δημιουργηθεί δύο νέα καταστήματα σε Γλυφάδα και Βαθύ Σάμου, ενώ τα δύο καταστήματα franchise στην Πάρο μετατράπηκαν σε εταιρικά.
Νέα concept Food to Go και μεγάλο FoodHall στον Ρέντη
Σημαντική νέα κατεύθυνση αποτελεί και η ανάπτυξη του μοντέλου Food to Go, το οποίο παρουσιάστηκε στην αγορά την άνοιξη του 2026. Τα νέα καταστήματα προσφέρουν επιλογές έτοιμων γευμάτων, σαλάτες, σάντουιτς, παγωτά και επιδόρπια.
Μέχρι σήμερα λειτουργούν τέσσερα πιλοτικά σημεία σε Σύνταγμα, Αμπελόκηπους, Μαρούσι και Κουκάκι, με την επιχείρηση να σχεδιάζει την περαιτέρω ανάπτυξη του concept, μεταξύ άλλων και μέσω δικαιόχρησης σε εργαζομένους της και επαγγελματίες της εστίασης.
Στο επενδυτικό πλάνο των επόμενων ετών περιλαμβάνεται επίσης η δημιουργία του μεγαλύτερου FoodHall στην Ελλάδα, ενός νέου πολυχώρου στην περιοχή του Ρέντη, ο οποίος θα συνδυάζει γαστρονομία, ψυχαγωγία και πολιτισμό, με στόχο να αποτελέσει έναν νέο προορισμό για όλη την οικογένεια.
Παράλληλα, δρομολογείται η δημιουργία νέου Κέντρου Διανομής Προϊόντων Ελεγχόμενης Θερμοκρασίας, συνολικής επιφάνειας 45.000 τ.μ., στη Φούσα Ασπροπύργου, καθώς και η συνέχιση του προγράμματος ίδρυσης και ανακαίνισης καταστημάτων.
Η εικόνα των οικονομικών αποτελεσμάτων και το επενδυτικό πλάνο καταδεικνύουν ότι ο Όμιλος Σκλαβενίτης συνεχίζει να κινείται σε τροχιά ανάπτυξης, επενδύοντας παράλληλα στην επέκταση του δικτύου του, στις υποδομές εφοδιαστικής αλυσίδας, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και σε νέα μοντέλα λιανικής, ενώ διατηρεί υψηλά επίπεδα απασχόλησης και ενισχύει τις παροχές προς το ανθρώπινο δυναμικό.
