Περισσότερο από το 60% των ερωτηθέντων αναμένουν να δουν αυξημένη χρήση στο χώρο εργασίας τα επόμενα πέντε χρόνια.
Σύμφωνα με τους ερωτηθέντες στην Future of Work Survey 2024 της JLL, ο μεγαλύτερη δυσκολία είναι ο προγραμματισμός πιο μακροπρόθεσμων πλάνων, δεδομένου του ταχέως μεταβαλλόμενου και δυναμικού περιβάλλοντος καθώς η αλλαγή προτύπων εργασίας έχει οδηγήσει αναπόφευκτα σε νέες προσδοκίες για τους χώρους εργασίας.
Παρά τις πρόσφατες μαζικές απολύσεις σε αρκετούς κλάδους και την άνοδο της τεχνητής νοημοσύνης και της αυτοματοποίησης, οι ερωτηθέντες αισθάνονται αισιόδοξοι για το μέλλον. Το 64% αναμένει ότι ο αριθμός των εργαζομένων του θα αυξηθεί έως το 2030, καθώς οι εργοδότες προχωρούν στο σχεδιασμό ενός νέου παραγωγικού μοντέλου και προσπαθούν να προσλάβουν τα σωστά προφίλ με τις κατάλληλες δεξιότητες που θα τους επιτρέψουν να είναι πιο αποτελεσματικοί για το μέλλον.
Ενώ οι προσεγγίσεις για την επιστροφή ή όχι στο γραφείο ποικίλλουν, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων φαίνονται ότι έιναι έτοιμοι να επενδύσουν. Συγκεκριμένα το 65% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι αναμένει ότι ο συνολικές επενδύσεις σε γραφεία θα αυξηθούν από τώρα έως το 2030, αλλά οι νέοι γραφειακοί χώροι θα πρέπει να σχεδιαστούν έξυπνα και υπεύθυνα.
Ανταγωνιστικά οράματα: Επιστροφή στο γραφείο ή υβριδική εργασία;
Η έρευνα Future of Work του 2022 διαπίστωσε ότι το 77% των υπευθύνων λήψης αποφάσεων θεώρησε ότι η υβριδική εργασία ήταν το κλειδί για την προσέλκυση ταλέντων, ωστόσο το 2024 η δυναμική δείχνει επιστροφή προς την εργασία από το γραφείο.
Σήμερα, το 44% των εταιρείων επιθυμούν την επιστροφή του προσωπικού στο γραφείο πέντε ημέρες την εβδομάδα. Αυτό συγκρίνεται με μόλις το 34% για το 2022. Το υπόλοιπο 56% των υποστηρικτών της υβριδικής εργασίας εφαρμόζουν μια σειρά από στρατηγικές, που κυμαίνονται από πλήρως απομακρυσμένη εργασία έως τρεις ημέρες εργασίας στο γραφείο την εβδομάδα.
Παρόλο που συχνά υπάρχει ένα χάσμα μεταξύ αυτού που περιμένουν οι εργοδότες και αυτού που συμβαίνει στην πραγματικότητα, οι εταιρείες εμπορικών ακινήτων πρέπει να αξιολογήσουν εάν η επιστροφή σε περισσότερο χρόνο στο γραφείο θα συνεχιστεί και τί σημαίνει αυτό για τη χρήση του γραφείου. Πρέπει επίσης να εξετάσουν πώς ο σχεδιασμός του χώρου μπορεί να υποστηρίξει τη συνύπαρξη διαφορετικών τρόπων εργασίας.
Η δραστηριότητα και το μέγεθος της εταιρείας καθώς και η τοποθεσία είναι επίσης παράγοντες που επηρεάζουν. Η έρευνα δείχνει ότι οι «υβριδικοί χρήστες» είναι πιθανότερο να είναι μεγάλοι οργανισμοί με 10.000+ υπαλλήλους και να εδρεύουν στην περιοχές της EMEA, όπου οι υβριδικοί τρόποι εργασίας θεωρούνται πλέον βασικό στοιχείο για την προσέλκυση ταλέντων. Η υβριδική εργασία απευθύνεται επίσης σε ορισμένους τύπους εταιρειών, όπως αυτές που δραστηριοποιούνται στο ηλεκτρονικό εμπόριο, την ενέργεια και τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, την τεχνολογία και τις βιοεπιστήμες.
Από την άλλη πλευρά, ο υπέρμαχοι του γραφείου είναι πιο πιθανό να είναι μικρές έως μεσαίες εταιρείες με 1.000-9.999 υπαλλήλους και να έχουν έδρα στην Ασία και τον Ειρηνικό ή στην Αμερική. Η προτίμηση αυτών των εταιρειών υποδηλώνει ότι δεν θέλουν διαφορές στις εργασιακές πρακτικές – διαχείριση στο σπίτι και εργαζόμενοι στο γραφείο – και χρησιμοποιούν την εργασία στο γραφείο για να οικοδομήσουν σχέσεις μεταξύ ολόκληρου του εργατικού δυναμικού.
