Με βάση τα αποτελέσματα της έρευνας Future of Work 2024, της JLL οι επικεφαλής διαχείρισης εταιρικών ακινήτων θα πρέπει τα επόμενα χρόνια να λάβουν δύσκολες αποφάσεις, με τις βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες προτεραιότητες να κινούνται συχνά προς διαφορετικές κατευθύνσεις.
Για παράδειγμα, η υποστήριξη της επιχειρηματικής ανάπτυξης και της καινοτομίας είναι σημαντική. Αλλά το ίδιο ισχύει και για την απόδοση ή ακόμα και τη μείωση του κόστους.
Τα συνεχώς μεταβαλλόμενα πρότυπα εργασίας είναι επίσης μια δύσκολη προς επίλυση άσκηση. Με τους υπαλλήλους να περνούν περισσότερο χρόνο στο γραφείο από ό,τι πριν από δύο χρόνια, το σωστό μέγεθος αναδεικνύεται σε βασική προτεραιότητα.
Με βάσει τα στοιχεία της έρευνας στην περιοχή EMEA, οι προτεραιότητες των περισσότερων επιχειρήσεων περιστρέφονται με μικρή διαφορά γύρω από τη μείωση του λειτουργικού κόστους (39%), τη μείωση του περιβαλλοντικού αντίκτυπου (38%) τη στήριξη της καινοτομίας (38%) την υποστήριξη της επιχειρηματικής ανάπτυξης (37%), και την υποστήριξη της ψηφιοποίησης των εταιρικών λειτουργιών (36%).
Αυτό το ολοένα και πιο περίπλοκο και ταχέως εξελισσόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον απαιτεί μια ευέλικτη λειτουργία των ακινήτων - μια λειτουργία που δοκιμάζεται γρήγορα, μαθαίνει και προσαρμόζεται, με τις εταιρείες να μετατρέπετονται σε ένα ζωντανό οργανισμό που θα συνεχίσει να αναπτύσσεται και να εξελίσσεται, αντί για ένα στατικό περιβάλλον.
Αποτέλεσμα η ευελιξία και η ανθεκτικότητα να θεωρούνται πλέον ως το δεύτερο πιο σημαντικό πλεονέκτημα για τα εταιρικά ακίνητα, που φιλοδοξούν να δημιουργήσουν αλλά και να διατηρήσουν την αξία τους.
Και σε αυτό θα πρέπει να αναζητηθούν λύσεις που θα απαντήσουν και στην αντίληψη ότι τα επιχειρηματικά ακίνητα αποτελούν κέντρο κόστους και όχι παράμετρο δημιουργίας αξίας, όπως αναφέρθηκε από το 41% των ερωτηθέντων στην έρευνα.
Αναβάθμιση των δεξιοτήτων μέσω στρατηγικών συνεργασιών
Ο τεράστιος αριθμός διαφορετικών δεξιοτήτων που απαιτούνται για να μπορέσουν να αντιμετωπιστούν όλες αυτές οι προκλήσεις έχει στρέψει τις περισσότερες επιχειρήσεις στην εξειδικευμένη εξωτερική τεχνογνωσία (outsourcing).
Σε μια σειρά δραστηριοτήτων, από τη στρατηγική στο χώρο εργασίας έως τη διαχείριση μίσθωσης, το 40% των υπευθύνων λήψης αποφάσεων αναφέρει ότι οι στρατηγικές συνεργασίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να συμπληρώσουν εσωτερικές δεξιότητες και ικανότητες ως απάντηση σε απότομες αλλαγές ή όπου χρειάζεται για συγκεκριμένα έργα.
